江苏苏宁董事长< ^ >苏宁集团董事

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于江苏苏宁董事长的问题，于是小编就整理了4个相关介绍江苏苏宁董事长的解答，让我们一起看看吧。

苏宁易购董事长？

张近东。

中文名

张近东

国籍

中国

民族

汉族

出生日期

1963年3月（癸卯年）[11]  

毕业院校

南京师范大学中文系[11]  

职业

企业家 [12]  

主要成就

全国人大代表[3]  

全国工商联副主席[2]  

苏宁控股集团董事长[12]  

出生地

江苏南京

工作单位

苏宁控股集团[12]  

所在行业

互联网、零售、物流、地产、体育[13]  

职务

苏宁易购集团名誉董事长[12] [107]  

学历

大学本科[11]  

张近东。
因为张近东是苏宁易购的创始人和董事长，在公司的发展历程中起到了重要的领导作用。
张近东在创办苏宁易购之前就已经拥有了多年的零售行业经验，他善于抓住市场机遇和制定正确的经营策略，带领苏宁易购在市场中不断扩大影响力和市场份额。
张近东在零售行业的成功经验也值得其他行业的企业家学习和借鉴。

张近东。
因为张近东是苏宁易购的创始人和董事长，曾经带领苏宁从一个小电器店发展成为现在的电子商务巨头。
值得一提的是，张近东在2010年被评为《财富》杂志亚洲年度商人，是中国电子商务发展历程中的重要人物。

苏宁易购的董事长是任峻。

任峻，男，汉族，1977年出生，毕业于南京大学，现任苏宁易购董事长兼总裁、法定代表人，苏宁云商集团股份有限公司董事、副总裁，苏宁云网万店总裁。

黄明端，现任苏宁易购董事长。

根据《苏宁易购第八届董事会第一次会议决议公告》，会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过《关于选举公司董事长的议案》《关于选举第八届董事会各专门委员会委员的议案》《关于聘任公司总裁的议案》《关于聘任公司高级管理人员的议案》等系列议案。会议选举黄明端担任公司董事长兼总裁。

苏宁易购董事长是谁？

董事长黄明端。

黄明端，中国台湾人，1955年出生，工商管理硕士学位。现任苏宁易购集团股份有限公司董事长。

人物经历

曾任润泰全球股份有限公司的总经理，负责制订及执行其整体策略及监督其业务营运。

曾任大润发流通的总经理。

2011年4月28日至2018年1月30日期间担任高鑫零售有限公司董事。

2019年5月17日至2021年5月10日期间担任高鑫零售有限公司首席执行官。

2020年10月17日，获委任为高鑫零售有限公司董事会主席。

现任高鑫零售有限公司非执行董事。

2021年7月29日，任苏宁易购集团股份有限公司董事长。

苏宁老总张近东是个什么样的人？

张近东，1963年出生于安徽天长 ，后随家人移居南京。苏宁董事长、全国政协委员、中国民间商会副会长。

1990年苏宁创立于江苏南京，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强。2015年实现营业收入超过3000亿， 员工18万人，在中国大陆600多个城市开设了1600多家连锁店， 品牌价值达1582亿元。 先后开创了"自营服务"、"3C+模式"、"后台战略"、"智慧苏宁"、互联网零售 等一系列经营管理创新模式，由于企业经营出色、积极履行社会责任，苏宁经营管理案例被录入多所知名大学商学院管理教材。

张近东及苏宁积极重视社会责任的履行，除积极承担产业发展、吸纳就业、依法纳税等责任外，还积极投身社会公益事业。2008年，张近东个人捐赠5000万元支援汶川抗震救灾，创下当时个人捐赠之最。多年来，苏宁累计公益捐赠也已超过11亿元。 2013年福布斯中国富豪榜单，张近东以268.4亿元排16位。

2015年2月，入选"2014中国互联网年度人物"活动获奖名单。

《2015胡润百富榜》张近东以810亿元重回前十，位列第九，财富增长84%。 2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，张近东以780亿元财富，并列第十名。 10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，张近东以300亿排名第九。

苏宁电器董事长张近东白手起家，将苏宁做到3000亿市值，怎么做到的？

目前，苏宁的市值是1100多亿元，即使在其股价的顶峰期也远未达到3000亿市值。回顾苏宁的发展历史，在那个还不算远、互联网巨头还没达到如今之规模和吸引力的时代，确实是国内发展得到比较好，潜力十足的企业代表之一。但是在和国美进行“美苏争霸”并获胜后，以京东为代表的互联网对手强势崛起，苏宁应对竞争所开启的转型之路却并不顺畅，其相继在电商（红孩子）、网络视频（PPTV）、手机（努比亚）等领域的大手笔投资目前来看，效果有限，目前零售依然是其核心业务并占据营收的绝对高比例。而去年斥20亿巨资收购亏损的国际米兰更是被官媒点名批评，真是有苦说不出。但是曾经取得的成绩却不容否认，高峰期年净利达40多亿。

首先，苏宁的辉煌和创始人张近东的敏锐嗅觉和稳健但不失魄力的行事风格密不可分。从90年代一家街边专卖空调的小门面房起家到年营收千亿的庞然大物，张近东抓住当年短缺经济时代老百姓对于家电商品的潜在高需求切入。民营企业的灵活性、售后服务以及和供应商合作对货源的控制等都助力其快速成为区域龙头。

其次，通过数次战略转型，以点带面，构建庞大的零售终端网略，奠定其零售龙头地位。对于销售渠道行业、行业配套和供应链体系的战略重要性的认识，使得苏宁从南京为核心，高效快速的向周边和核心城市辐射，高峰时不到2天开一个店，逐步构建起连锁全国的架构。

最后，和国美的零售大战中，国美在并购、高层斗争上问题频出，给了苏宁反超之机会。2008年起，黄光裕因为经济犯罪等原因而入狱，随后国美内部陷入1年多的控制权的斗争，苏宁抓住机会反击，一举超越国美。

不过，应对崛起的京东，背负上千家门店的苏宁在后来的竞争中却显得力不从心。虽然收入连连增长，但是利润确实难看，接连亏损。虽然近期，苏宁已改名苏宁云商，旨在去电器零售商的印象，突出其科技、信息上的优势。但是如今的竞争局面早已改写，苏宁的转型依然在路上。

到此，以上就是小编对于江苏苏宁董事长的问题就介绍到这了，希望介绍关于江苏苏宁董事长的4点解答对大家有用。